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官宣!!!未来星2019实施“一罐一码”政策

什么是串货?

 

串货是指有的不良商家

从不正规的渠道、不是厂家指定的渠道拿货,

却打着正品的旗号销售产品。

 

市场竞争及现象

     随着竞争环境的变化,门店的顾客进店率和停留率遇到瓶颈,原因在于他们选择的机会多了,有其他门店来竞争,加上用品、棉品有网店冲击。这就在经营过程中必须在自身经营及管理上做出自我革新和优化,也就是要有自己的核心竞争力。

       零售店的核心竞争力***重要的一项除了人才,企业文化,经营模式,还有重要一项就是品牌架构,而品牌架构中重要的就是核心产品。

       但凡一定规模和经营理念******的门店,都有自己的核心经营品牌,该品牌系会维持很多年,借助品牌及其背后的支持,优化门店顾客群和帮助门店使顾客长久停留在自己门店消费,***后形成自己的独立的产品架构,所以很多小门店、单门店不容易拿到******的、抢手的品牌,因为品牌从进店一开始,别人就精心培养,规范销售,怎能轻易让你捡“落地桃子”?由于别人的坚持与坚守情况下,其销量和忠诚度就体现出来了,所以供应商特别愿意支持和帮扶,***后这个品牌在区域范围也形成了所谓的“******”,以这个“******”的名字,让消费者记忆犹新,从而扩大了门店影响力,或许这也叫借力,也叫资源整合。

 

规划及利润

        就门店经营规划和利润来源来看,门店利润来源和稳定的利润点,仍然来自食品,能使顾客尽量停留在门店消费,带动其他品类销售的,很大程度还是来自于奶粉。如果一个门店的奶粉占比小于40%,那这个门店的营业额和利润比是无法达到稳定的,会出现很大波动,会导致自身没有足够的资金来源去发展扩大。同时,它也是让资金滚动率***快的一个品类。

串货的后果

       由于婴童食品的重要地位,在婴童食品品类中,如果核心的奶粉变成“通货”、“半通货”,那势必极大影响门店长期生存,因为利润来源被削减了,***后为了拿回成本低价销售,处理库存,***后大家都没钱可赚。甚至在当地所有婴童门店之间形成恶性竞争、赌气式竞争,即“你串我的货损我,我也要串你的货损你,不搞死你不甘心”,到时,门店所有品牌都像一团蒸汽,已经涣散,***后大家关门回家。

 

       一个真正的生意人,或者有能力的经营者是非常守规矩,懂经营,尊重对手的,他们不会以“串货”的形式来赚取利润,求得生存的空间;靠串货,靠扰乱市场,靠分割别人的成果来维持生计或者获得利润的经营者,不能称之为经营者,是强盗行为,是损人利己行为,更是弱者的行为,更是像苍蝇一般的寄生者,其生存发展是极为有限的。

因此,我们必须成为强者和创造者,活出自己的优势。门店要想达到理想的状态,必须特别重视自己的品牌优化,构建自己有特殊价值的产品架构。一旦选定了优质品牌后,应热心呵护,精心培养,维护自己在当地的产品经营权利。

 

 

未来星在此承诺:

 

1.品牌授权,厂家授权。

未来星所销售的产品

都是经过品牌授权、厂家授权的,

经营产品的实力

品牌厂家认可的。

 

2.正品保证,厂家直供。

未来星销售的产品都是厂家直供,

不经过第三方渠道,以保正品。

 

3.企业店铺,专业规范。

未来星公司有自己的企业店铺,

淘宝、天猫、京东、微选等平台

都有自己的官方店铺,******专业规范。

 

       未来星是本着“虔诚,信任,分享,共荣”的做人风格,融入经营理念中,集全球***优婴童资源,用心为伙伴创造持续价值的企业,以责任,担当为前提,参与合作中的每一个环节,让伙伴更轻松,更无压,少风险的畅心发展。未来星对伙伴是不看规模,不看短期产量******话,注重相互支持,共同成长,重在培养扶持。只要我们虔诚,信任,“交心”,你是单店,我依然陪你天荒地老,一起成长;你若是小型连锁,我仍然陪你地老天荒;你若大型连锁,我还是如一而终。所以,在未来星眼里,所谓“大客户”,是看是否心相融,意相投。

 

       为此,未来星将以家人身份的编号为家族“身份证”的******的识别代码。让它陪同我们共同守护我们的美好明天!

 

 

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